Університетський аналітичний центр – це інституційна структура, яка об’єднує академічні ресурси й експертизу з метою проведення досліджень, аналізу та консультування у сфері політики місцевої або центральної влади. Він майданчик для зв’язку між університетськими дослідниками та практиками, забезпечуючи обмін знаннями й інформацією з метою покращення ухвалення рішень у публічній сфері. Університетські аналітичні центри поширені у багатьох країнах Європи та США, де вони відіграють важливу роль у формуванні політики й сприяють розвитку діалогу між академічними та політичними громадськими сферами. В Україні діяльність аналітичних центрів поки що перебуває на етапі інституціоналізації.
Із погляду на це аналітичний центр «Волинь» ВНУ імені Лесі Українки, Лабораторія соціологічних досліджень спільно з Карпатським інститутом аналітики Прикарпатського національного університету імені Василя Стефаника провели спільний круглий стіл у форматі телемосту під назвою «Роль університетських аналітичних центрів у створенні передумов сталого розвитку громад та територій». Захід мав на меті розглянути проблеми, виклики, перспективи, ризики та можливості в діяльності університетських аналітичних центрів в Україні.
До роботи круглого столу долучилися ректор ВНУ імені Лесі Українки, професор Анатолій Цьось; проректор з науково-педагогічної роботи та міжнародної співпраці Людмила Єлісєєва; декан факультету історії, політології та національної безпеки, професор Ярослав Ярош; завідувач кафедри політології та публічного управління, професор Володимир Бусленко; заступник начальника управління – начальник відділу економічного розвитку управління економічного розвитку, інвестицій, туризму та курортів департаменту економічного розвитку, зовнішніх зносин та з питань туризму і курортів Волинської обласної державної адміністрації Андрій Ткачук; начальник відділу промоції міста управління туризму та промоції міста Луцької міської ради Богдан Каліш; голова ГО «Спадщина майбутнього», редактор Громадського інтерактивного телебачення Юрій Кресак; Максим Войчук (ГО «Інститут транскордонних ініціатив»); Антон Бугайчук (інтернет-медіа «Центр журналістських розслідувань “Сила правдиˮ); студентка IV курсу спеціальності 054 Соціологія освітньої програми «Соціальний аналіз. Консалтинг. Управління» Уляна Поліщук.
Під час круглого столу з’ясували наступне:
1. Університетські аналітичні центри здійснюють дослідження й аналіз у різних сферах суспільного життя. Вони проводять наукові дослідження, збирають дані, аналізують тренди та проблеми, що стосуються державної політики. Це дає змогу глибше розуміти складні суспільні виклики та розробляти науково обґрунтовані рекомендації для політичних рішень.
2. Університетські аналітичні центри можуть бути запрошеними для надання експертної думки, розробки політичних стратегій, оцінки ефективності програм і проєктів, а також для підготовки аналітичних звітів та рекомендацій.
3. Університетські аналітичні центри також виконують важливу роль у навчанні та підготовці молодих дослідників, студентів, допомагаючи розвивати професійні й експертні навички.
4. Університетські аналітичні центри виконують важливу роль, поєднуючи академічні інтереси й експертизу із практичним складником на рівні місцевої або центральної влади. Вони проводять дослідження, аналізують тенденції та проблеми, що стосуються політики, і надають рекомендації для політичних рішень.
5. Університетські аналітичні центри можуть здійснювати опитування громадської думки, проводити соціологічні дослідження й аналізувати суспільні настрої та думки населення. Це може допомогти державним, громадським організаціям і бізнесу краще розуміти потреби, проблеми та пріоритети громадськості.
Конкурентні переваги університетських (академічних) аналітичних центрів:
1. ЗВО, які володіють аналітичними центрами, мають доступ до великої кількості висококваліфікованих дослідників й експертів із різних галузей знання. Це дає змогу залучати широкий спектр експертів для проведення досліджень й аналізу в різних областях, що надає конкурентну перевагу університетським аналітичним центрам.
2. Університетські аналітичні центри зазвичай мають більшу незалежність й об’єктивність у своїй роботі порівняно з організаціями, які можуть мати комерційні або політичні інтереси. Це дає їм змогу проводити дослідження й аналіз на основі наукових принципів і забезпечувати надійні результати, що використовують для ухвалення обґрунтованих рішень.
3. ЗВО зазвичай мають широкий спектр дисциплін і факультетів, що сприяє розвитку міждисциплінарних досліджень й аналізу. Університетські аналітичні центри можуть використовувати цей потенціал для забезпечення комплексного підходу до розв’язання складних проблем, які вимагають залучення експертів із різних галузей.
4. ЗВО зазвичай мають значні ресурси та інфраструктуру, зокрема лабораторії, бібліотеки, наукові бази даних, що дає університетським аналітичним центрам змогу мати доступ до цих ресурсів для забезпечення якісного дослідження й аналізу даних.
5. Університетські аналітичні центри активно співпрацюють із академічною спільнотою, що дає їм змогу отримувати доступ до останніх досліджень, інноваційних методів і кращих практик. Це сприяє підвищенню якості досліджень й аналітичних робіт, а також обміну знаннями та ідеями між різними університетськими аналітичними центрами.
Щиро дякуємо всім учасникам круглого столу за активну участь!
Ольга КУЗЬМУК,
керівниця АЦ «Волинь»,
кандидат соціологічних наук;
Валентина ЛЮБЧУК,
керівниця Лабораторії
соціологічних досліджень,
кандидат соціологічних наук
